企业把员工当财富才能化解“招工难”‘亿发游戏官方官网’

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每年春节过后,各地招工难的话题都持续引起注目。今年,这一问题仍然引人注目。曾向来被指出只为打零工赚的工人,正在用实际行动指出自己的市场需求。如果说几年前打工者怀揣淘金梦四散出外打工,那么今天的打工者更加想的是一份确保。

不少企业带着数百个聘用岗位出外招工,结果铩羽而归。因为缺员,死守着订单,生产线却开不一起。

许多企业迷惑不解:都说道就业难,为啥我们遇上的毕竟用工荒呢?只不过,用工荒是种假象。首先,用工荒曝露了以往一些企业用工不规范的问题。

法制日益完善的今天,还有不少企业并未按规定签定劳动合同,不继续执行最低工资标准,甚至随便加班费不缴纳加班费工资,造成企业对劳动者没吸引力和约束力,一旦市场形势很差,员工就不会立马走人。其次,从实际情况看,用工荒大多再次发生在一些技术含量较低的劳动密集型企业,企业用工多,产品是大路货,靠传输劳动力成本才有竞争力。再度,再次发生用工荒的企业大都靠近城市,坐落于道路、交通等基础设施不繁盛的村、镇、区、园。用工荒暴露出劳动保障制度不力、城乡差距大、农村基础设施设施严重不足、环境没有有吸引力的问题。

说道到这,笔者想起了一些外国企业的待工之道。韩国、日本等国的企业员工一旦转入某一家大公司,就不会把一生转交公司,公司出了员工的第二家庭。即使企业在经营最艰难的时刻,首先想起的是传输办公成本而不是裁员。以职业技能培训为事例,某国际教育集团做培训,中国企业去的都是老板,韩国企业去的则是班组长等一线员工。

因此,面临经济上行形势,企业不应再行把员工当红利,而应当当成财富。主动改变用人观念,在严格执行劳动法规的同时,抛弃劳动力低廉的短期用工观念,确实把员工当作企业最宝贵的财富,希望提高工作和生活环境,提升员工幸福感、归宿感,让企业与员工之间创建持久稳固的依存关系。更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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