想着2017年相似尾声，有老板曾多次说道， 困惑的就是年底，尤其是春节前后，休年假、辞职、跳槽……这一年没剩几天了，餐饮业年底用工荒，你想好怎么应付了吗？ 有这样一个现实案例： 某90后店长：“老板，我想要道别城市生活，回老家寻找人生意义。” 老板娘所画完了“大饼”后，还似乎道：“现在辞职，年终奖没有办法放。” 谈话完结的第二天，店长就看看下班了，还发了这样一条微信：“老板，我始终认为，靠推迟年终奖派发来留人，是不高明的、是缺乏格局的，妳。
” 此时，是该说道员工“愚蠢”，还是老板“愚蠢”呢？ 年关将至，是餐厅做生意辛苦的时候，也是服务人员萎缩的高峰期。以年终奖推迟来觅员工显然非明智之举。那管理者到底该怎样做到，才能在短期内 有效地觅人呢？ 01节前谈天：大声讲出“IneedU”（我必须你） 这段时间员工明确提出休假或请辞，不外乎有两个因素： ，显然想要在春节赶回家过年一家人。春节回家团圆是大多数独自工作的游子作出的必然选择。
第二，实在发展前景小，借机跳槽。 对待 种，管理者要展开“节前谈天”，私下与其真诚交流，再行表彰员工一年的成绩，感激代价，回应解读员工的思乡之情，然后再说： 一方面，指出餐厅很必须TA。
因为过年餐厅客流量大，人手紧缺必定造成服务质量上升，影响餐厅做生意优劣。老板实话实说，使员工产生信任感和感受到被推崇。
另一方面，用行动感动TA。想服务员退出与家人一家人的机会、固守在岗位上，老板就要做让员工心甘情愿回到岗位上（如何做，请求之后往下看）。 对第二种，管理者要明白“祝福要趁早”： 好的薪资福利及发展前景，一定是宜早于不应晚的。
好消息一定要早于说道，一定要把“愿为”许在年前，不要等年后动工再行发布那时候想走的都早已回头了。 靠忽悠、画大饼是留不住员工的。只有把培育和觅员工划入经营餐厅最重要事项中，才能更佳的计划、培育和觅员工。而完备的薪酬和晋升机制，才是觅员工的确实方法。
一位餐企的HR回应，“对比一味地上涨薪资，现在很多90后员工更加重视是不是发展空间。具体的晋升体制、看见的培训，更容易获得年长员工的接纳。一个杰出的服务员，需要看见自己未来发展的空间，就会只能被其他餐厅短期高薪所欲望。
” 02管理者：请求开始你的“演出” 春节期间，管理者该如何回应对留下的员工的辛劳之情： 1.餐厅的经理、主管、部长等 都转入一线，与员工一起“战斗”。这既能一定程度上减轻服务压力，又能很大的调动和希望员工； 2.服务员经常出现了犯规，管理者的作法是指点而不是指指点点。精细用心的指点，更容易使员工解读并拒绝接受所谈内容； 3.较少抨击，较少加分。一位进行餐饮三年的服务员回应，她期望老板不要因为一点小事就罚款； 4.每个部门负责人如一个家庭的家长，要了解员工生活，从住宿、员工餐、分明等细节上关心员工； 5.多表彰，多扣分。
员工有创意点子及时给与认同及希望。 03未雨绸缪：希望员工固守一线 与其和员工口若悬河讲愿景、画蓝图，不如来点“觉得的”： 合理的年终奖金、加班费奖金和年后假期决定，有助安抚员工心情，希望员工春节期间固守服务一线。
有的餐企是这样做到的：工作剩一年、剩两年且春节期间依然在岗的员工，可享用20天、30天的休假假期。将春节坚守岗位作为升迁加薪时考核的依据。
再行比如，有的餐企使用春节期间员工分批请假的制度。这种作法不仅需要确保春节期间餐厅之后营业，也确保了员工的请假权益。 此外，提早一个月启动员工储备机制，如希望当地人加盟“打短工”，希望放寒假的学生全职等。
不易操作者、成本低，是寒假工制度更大的优点。 04温情牌：和“家人”一起过年 餐厅春节“用工荒”是表象，实质体现了餐厅凝聚力和归属感。 平日里，实在员工就是挣钱的机器人；等到过年了，就实在员工是匮乏的金子。
这样的企业何愁“留不住”人？！ “企业发展必不可少员工。”较好的团队氛围和员工的归属感必须长年培育。
过年发放礼品，谋求让镇守员工的丈夫或妻子、孩子来城市过年，在大年三十请求员工及其家人一起不吃年夜饭……这些措施，能对员工构成一定吸引力，让部分员工自由选择坚守岗位。 不管到哪里，能让员工实在“此心安处是吾乡”，“用工荒”的“春节病”大自然也就不不存在了。却是，和家人一起过年，谁不会不快乐呢？ 企业“见招拆招”固然最重要，但从将来来看，要几乎消弥春节“用工荒”问题，并防止一段时间的“用工荒”演进成长期的“人才耕”，则必须彻底解决问题，展开顶层设计和制度兜底。
只不过，用工荒的背后，是一个牵涉到的组织力的系统问题。
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